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vol.560:交際費の見直し

交際費課税について、
現行全額損金不算入とされる
大法人においても、
外部飲食費の 50% が
損金算入されるとされた上で、
適用期限が2年延長されます。

なお、中小法人については、
現行の定額控除(年 800 万円)との
選択制となります。

交際費等の額のうち、
飲食のために支出する費用の
50%が損金の額に算入されます。

ただし、飲食のために
支出する費用には、
その法人の役員、従業員等に対する
接待等のために支出する費用
(いわゆる社内接待費)は
含まないこととされています。

中小法人に係る損金算入の特例
(年 800 万円まで、支出交際費等
の全額が損金算 入される制度)
については、上記との選択適用とされます。

交際費課税については、
適用年限が2年延長されて
平成28年3月31日までに
開始する事業年度において
支出する交際費等の額に適用されます。

中小企業においては、
年間800万円までの全額損金か、
支払交際費の50%損金かを
選択する事になります。

どちらがトクなのか?
企業規模や取引先数にも
よると思いますが、
基本的には800万円の全額控除を
選択する事になるでしょう。

なぜなら50%損金を
選択するという事は
年間1,600万円以上も交際費を
使うという事になるので、
そこまで使う企業が
中小企業において
どれだけあるのか?は
疑問です。。。

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__________________________________
編集後記

昨日と今日は東京で
棚橋隆司先生の最後の講座である
戦略財務実践講座を受講しました。

中小企業における財務とは?
資金繰りとは何か?
経営計画とは何か?
を税理士先生や保険営業パーソンと
共に学ばせて頂きました。

講座の中では、
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よりリアルに学ぶ事が
出来ました。

特に在庫・売掛金・買掛金・
受取手形・支払手形が
発生する企業においては
絶大な効果を発揮するノウハウです。

あとはこのノウハウを
どの場面・どのお客様に
実践をするのか?

私のお客様で数件、
特に在庫・売掛金・買掛金・
受取手形・支払手形を
抱えておられる法人様が
ありますので、
まずはそこで実践をしてみたいと
思います。

実践を通じて得た学びを
新規のお客様への情報提供
や経営改善の具体策の提示に
使っていきたいと思います。

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