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vol.586:ルール作りと運用

中小企業においては
商品・原材料管理だけでなく
あらゆる場面において
非常に弱いのが「ルール作りと運用」
という点です。

大企業においては、
ルール作りと運用が
徹底されています。

中小企業において
ルール作りと運用が
弱いのは何故か?

社長や幹部社員が
ルールを無視したり
拡大解釈をする事が
頻繁にあるからです。

例えば在庫の商品を
ルールに従わずに
社長や幹部社員が出庫したり、
容易に返品を受け付けたり、
または流用したりするのをみて
社員はどう感じるでしょうか?

「社長がやっているなら良いか」
といって決められたルールを
破っても良い風潮を与えてしまいます。

最初は小さな事かも知れませんが、
その事が大きな影響を与えます。

大企業では例外なくルールは
徹底的に守る様に運用されています。

さらにはISOやプライバシーマーク
といった社外認定基準を
導入している企業においては、
ルールを徹底して守らなければ
認証取得と維持は出来ません。

こういったルールを作り
徹底的に運用していくのは
社長以下、経営幹部の
強い意思が必要になります。

この点が中小企業においては
非常に弱い概念と言えるのでは
ないでしょうか?

特に在庫や商品管理・
得意先との取引においては、
ルールを作り、
徹底的に運用しなければ
資金繰りや財務に大きな影響を
与える可能性がある事を
認識しておかなければなりません。

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__________________________________
編集後記

プロコーチとして何人かの方に
コーチング体験セッションを
行って来ました。

コーチング体験セッションを
受けて頂いた方から
感想を頂きましたので
ブログの方でご紹介を
させて頂いております。

■30代女性会社員の方
http://blog.livedoor.jp/hokendesetsuzei/archives/51921358.html

■30代保険会社所属の営業パーソンの方
http://blog.livedoor.jp/hokendesetsuzei/archives/51921400.html

コーチングセッションを
させて頂く中で感じるのは

「目標設定が間違えている人が多い」

という事です。

ご自身が目標だと思っている事が
実は本当に目指したい目標が
別にあるケースは結構多いです。

これは、周りの価値観や
期待に応えようととして
自分が本当に目指したいものとは
違うものを目標に設定して
しまっているケースです。

この問題点は、
ご自身が本当に目指したい
目標ではないので
本当の力は出ませんし、
モチベーションが持続しません。

そのために目標達成が出来ず、
その結果として自己嫌悪感や
自己否定感が強くなってしまいます。

さらにはご自身が
本当に目指したい目標は
別にありながら

「目標にするのが恥ずかしい」
「こんな事を目標にしてはいけない」

といった観念から、
敢えて無難な目標設定を
しているケースもあります。

この場合も
本当に目指したい目標ではないので
力が発揮出来ず、
目標達成も出来ません。

本当に目指したい
目標を明確にする事も
コーチングセッションの
中でしっかりと行います。

4月の新年度に向けて、
今一度ご自身の目指したい
目標を明確にしてみませんか?

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ご興味のある方は
奥田までご連絡下さい。

問合せフォームからご連絡を
頂いても結構ですし、
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ご連絡を頂いても結構です。

お問い合わせフォーム
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