vol.622:PDCAサイクル

経営計画に限った事ではありませんが、
あらゆるケースにおいて
目標を実現させるためには、
「PDCAサイクル」を確実に回す事が
重要です。

特にビジネスにおいては、
非常に需要です。

さらに企業経営においては、
このPDCAサイクルを回すのに
財務数値を活用する事は
必要不可欠であります。

PDCAそれぞれのポイントを
列記します。

・P(計画)のポイント

1)計画とは来るべき将来との対決である

⇒計画とは今までと同じ行動をしていては、
決して達成することのない企画であり、
将来との対決であると言えます。

2)厳しい予測が計画達成の決め手

⇒企画を実現させるために必要な
努力・精力・費用・犠牲を出来るだけ
正確に予測する事が重要です。

この予測が甘い事が計画未達成の原因です。

・D(日常行動)のポイント

1)目標達成を意識した日常行動

⇒日常の生活は目標達成のための
行動とは反対の事をしている場合が
多いので、目標達成を常に意識をして
日常行動を取る事が必要です。

2)目標達成のための自己の行動管理

⇒立てた目標を達成するためには、
目標を意識した日常行動を自己管理する
という事が必要であり、日常行動の中で
自分の時間を目標達成のために
どれほど投入出来るかによって決まります。

3)何をするかとともに何をしないかを決める

⇒目標達成のためには、
何をするかを決めるのと同時に、
何をしないかを決める事も必要です。
無駄な行動・時間を削減しない限り、
目標達成に必要な行動・時間を
捻出する事は出来ません。

4)日常の忙しさに忙殺され目標を忘れるな

⇒経営者は強い目標思考の習慣を身につけた
人でなければ務まりませんし、
その習慣を組織に定着させる
努力をしなければなりません。

目標を疎かにした時点から日常業務に
忙殺されることになります。

・C(確認)とA(行動)のポイント

1)目標と実績のづれを読み切る

⇒目標が達成出来ないとき、
または目標を達成したときには
その原因または要因は何であるかを
見極める事が必要です。

2)目標未達の原因と結果を理解させ改善させる

⇒目標未達の原因と結果の関連を
当事者に理解させる事が大事です。

この時、当事者が納得しないときは、
本質を突いておらず「核心から外れている」
と判断すべきです。

当事者も納得し、その原因が明確になり、
対策も理解が出来れば、
目標達成に向かって日常の行動を
変えて行く事が出来るのです。

※「財務革命」より抜粋

私自身、1人の経営者として
非常に身につまされる内容です。

自省の念も込めて書かせて頂きました。

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編集後記

最近、散歩を始めました(笑)

「散歩」と書くと何かイヤなので
ウォーキングとあえて言います(笑)

意思が弱い私にとっては、
1人で始めるとすぐに挫折しそうですが、
今回は嫁さんと2人で歩く様に
しているので今の所は継続しています。

通常は早朝に歩く様にしていますが、
早朝に歩けない時は夕方や夜に
歩く様にしています。

わずか30分程度ですが、
少し歩くだけでも
体のリズムは良くなりますね。

体重と体調の管理に
徐々にではありますが
効果が出始めています。

ただ歩くだけでなく、
私はアンクルウェイト(足につけるおもり)を
両足につけて歩いていますので、
普通に30分歩くだけでも
かなり体に効きます。

さらには歩くスピードよりも
少しだけ早い速度で
ランニングも織り交ぜる様に
しています。

これだけでも、
かなりの運動量になります。

梅雨入り前で
まだ気候が良い時期に始めて
習慣化し、梅雨や真夏も
乗り切って継続して行く様にします。